【我思我感】如何做好一名會(huì)計(jì)主管

•          會(huì)計(jì)主管作為基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的專職管理人員，其主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)、反饋，對(duì)基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員業(yè)務(wù)的真實(shí)性、操作的合規(guī)性、運(yùn)行的有效性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，有效的控制前、中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn);組織基層人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，讓員工能夠及時(shí)的掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)辦理過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性，針對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展有針對(duì)性、持續(xù)性檢查，對(duì)于檢查發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性問題，及時(shí)向支行行長和總行反饋，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保支行穩(wěn)健經(jīng)營。
  作為一名支行會(huì)計(jì)主管，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：
          一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。打鐵尚需自身硬，會(huì)計(jì)主管只有自己的業(yè)務(wù)技能不斷提高，才能更好的肩負(fù)監(jiān)督、培訓(xùn)等多項(xiàng)職責(zé)，如果自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、基礎(chǔ)知識(shí)沒有學(xué)好，對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)操作流程、原理都沒有理清，又談何去監(jiān)督其他臨柜人員的業(yè)務(wù)，何談控制業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)?
          二是要持續(xù)開展培訓(xùn)。村鎮(zhèn)銀行是新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，在發(fā)展過程中面臨著年輕員工占比大、業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)村鎮(zhèn)日益發(fā)展和客戶對(duì)村鎮(zhèn)銀行服務(wù)技能要求等諸多矛盾，因此，必須持續(xù)開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升年輕員工的業(yè)務(wù)技能，以更好的提高為廣大客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)技巧。在培訓(xùn)中，要采取請(qǐng)總行對(duì)口業(yè)務(wù)部門授課、優(yōu)秀員工現(xiàn)場講解、業(yè)余時(shí)間自學(xué)、兄弟行之間學(xué)習(xí)交流等多種形式，把員工的業(yè)務(wù)技能切實(shí)提升好。
          三是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。在實(shí)際業(yè)務(wù)辦理過程中，會(huì)計(jì)主管一定要嚴(yán)格把關(guān)，特別是在授權(quán)管理、現(xiàn)金管理、憑證管理、印鑒管理、資金匯兌等環(huán)節(jié)中，必須不折不扣的執(zhí)行總行規(guī)章制度的要求，不能有絲毫的松懈，真正做到指示服從制度，信任不忘制度，習(xí)慣讓位制度。確保在業(yè)務(wù)中每一項(xiàng)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到審慎合規(guī)。（西關(guān)支行：辛?。?br>